TRANSITION DIGITALE DES PME À TOULON

OPTEZ POUR

LA TRANSITION DIGITALE

La transition numérique des entreprises est la transformation des entreprises vers le digital.

Vos locaux ne sont pas accessibles ? Vous avez un sinistre ?  En effectuant une transition numérique avec les bons outils, aucune données n’est perdue, vous pouvez continuer à travailler de n’importe où, n’importe quand.

  • Reduisez les papiers, optez pour les documents numériques.
  • Transferez vos données vers le cloud, accessibles partout à tout moment.
  • Communiquez avec votre équipe via des systèmes de chats fiables et ultra-sécurisés.
  • Collaborez sur des fichiers ensembles, de n'importe où, en même temps.
  • Partagez vos accès et mots de passe à votre équipe via des systèmes hautement sécurisés.
  • Utilisez des outils permettant le travail à distance.

Pourquoi opérer sa transformation numérique ?

Les outils collaboratifs pour rendre l’entreprise plus agile et préserver son modèle social.

Les enjeux de la transition digitale : nous accompagnons les PME de Toulon pour gagner du temps, faciliter les tâches, les échanges et travailler de n’importe où, à tout moment.
Les périodes de confinement que nous avons connu nous poussent aujourd’hui à accélérer le développement des services métiers pour faciliter le partage d’information entre les collaborateurs et simplifier le travail à distance.

La transformation numérique est une tendance portée par la mise en place d’outils collaboratifs. Elle est le fruit d’une réflexion qui va changer en profondeur l’organisation de l’entreprise.
Par exemple, certaines entreprises ont des agences réparties dans tout le Var. La transformation informatique de l’entreprise va permettre de faciliter la communication avec chaque agence par la mise en place d’outils collaboratifs. L’innovation sur ces sujets peut permettre des économies substancielles dans les méthodes de travail.

La région Provence et TPM (Toulon Provence Méditerranée) facilitent aujourd’hui la transition digitale par des aides dédiées pour préserver l’emploi voir ici.

Pour une transformation digitale réussie, il est nécessaire de bien approfondir l’organisation qui en émane. Les solutions actuelles sont une véritable opportunité d’amélioration pour les entreprises et facilitent leur projet. Elles apportent davantage d’autonomie, privilégient les échanges et améliorent le confort de travail. Par exemple, Office 365, permet de centraliser l’activité des applications de l’utilisateur (mail, stockage, chat, calendrier, tâches..) pour ne le faire changer d’interface que quand c’est nécessaire. Le but est d’améliorer efficacement la productivité des employés. Un dernier avantage est à mettre en avant, ces outils sont accessibles partout et tout le temps.

Les avantages attendus de la mise en réseau de l’organisation de l’entreprise :

  1. Créer, innover, résoudre ensemble (intelligence collective)
  2. Impliquer, mobiliser (faire participer, mobiliser rapidement, s’adresser à tous et améliorer le management)
  3. Créer des liens pour faciliter les synergies (s’identifier, se comprendre, se connaître, améliorer la communication)

Chez ISC Solutions, ce sont la maîtrise et l’exploitation des compétences et des outils reconnus, efficaces et maîtrisés qui nous permettent de coller au mieux à la demande réelle avec bien sûr la mise en place d’éléments de sécurité pour le travail à distance. VPN, passerelles sécurisées, Single Sign On, et autres outils ont largement montré que ce n’était pas des gadgets !

Cloud, les impacts sur l’infrastructure

On ne se réveille pas un matin en se disant que son entreprise devrait aller vers le cloud. Cette voie demande un vrai projet et les impacts sur l’infrastructure sont souvent importants.

UN BESOIN D’INTERCONNEXION

A l’heure de la transformation numérique des entreprises, plus une société augmente en taille, plus les processus doivent aller vite. Or lorsqu’elle croît, une PME va réaliser que son SI est divisé en briques isolées qui ne communiquent pas ensemble. Aujourd’hui la plupart des applications SaaS communiquent entre elles au moyen d’API. Pour autant, la gestion d’API est un domaine qu’il est difficile pour une petite structure de maîtriser en interne. Le multicloud représente à nos yeux un enjeu de méta-API, soit un travail particulièrement compliqué puisqu’il est question de maintenir en condition opérationnelle des systèmes utilisant des API qui connaissent parfois d’importantes mises à jour. A cela s’ajoutent des contraintes issues des appels d’offres, des normes et des réglementations type RGPD. Il existe chez ISC Solutions de nombreux outils pour permettre les interconnexions. C’était de la science-fiction il y a cinq ans, c’est aujourd’hui le quotidien de toutes les petites entreprises qui entrent en phase d’industrialisation, avec évidemment le défi de l’automatisation qui se pose. Et encore et toujours ce même enjeu : casser les silos.

En complément, le digital facilite le transfert de compétences entre les collaborateurs et permet la formation constante de vos équipes. Mettre des formations en ligne permet d’intégrer de nouveaux métiers plus rapidement dans votre entreprise et simplifie l’intégration du personnel entrant et évite à chaque salarié de faire un stage dédié pendant une période longue, chacun se forme au fil du temps.
De même si un étudiant tout droit sorti de l’université de Toulon intègre votre société en stage, il aura immédiatement accès aux technologies numériques de formation que vous aurez mises en place, ce qui fera gagner untemps précieux en management à son tuteur.

Cette stratégie est gagnante sur le moyen terme et vous pouvez même l’utiliser d’un point de vue marketing pour votre recrutement auprès des écoles pour séduire les étudiants partout en France.

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